十一月二十日,上午八点五十八分。

兴宁市政府大礼堂内,气氛肃穆。

主席台下,坐着三四十人。他们是兴宁市所有国营厂的厂长、书记,以及国企改革振兴领导小组内,各机关单位的一把手。

一分钟后,侧门打开,市长刘学义与常务副市长夏朗并肩走了进来,身后跟着陈爱军和江振邦,小江走在最后。

全场瞬间安静下来,所有人的目光齐刷刷地投向主席台。

刘学义和夏朗走到主位坐下,陈爱军和江振邦也落座,只有这四人坐在主席台上。

前排的周立伟见状忍不住笑了,对旁边建委主任高天行小声打趣道：可惜这个会老没来,否则他的脸色一定很有意思。

确实,要是江大鹰来开会,也得和他们一样坐在主席台下听他儿子讲话,心里肯定不是滋味。

之前那份县域经济调研报告,已经成了兴宁市政府眼下的重点工作。

听说其中多项规划,明年还要列到兴宁市,而是直接点出了会议的核心——钱。

台下的厂长们不自觉地坐直了身体,手中的笔记本和钢笔也握得更紧了。

夏朗说完,目光转向身旁的陈爱军：下面请陈局长,就我市当前国营企业的整体情况和面临的主要问题,给大家做一个通报。

陈爱军点点头,拿起了面前的稿子。

他的发中规中矩,用大量的数据和案例,罗列了兴宁市各大国营厂普遍存在的顽疾：

机制僵化、人员臃肿、技术落后、债务沉重、市场意识淡薄……

除了兴科之外,全市还有十四家国营厂,其中六家厂子发展的还不错,起码能开出工资,有所盈利。剩下八家都是亏损,四家资不抵债。

最后,陈爱军还指出了部分国营厂,面对领导小组以及国资局发改科下发的国企改革意见,存在学习不够,改革推进不力的情况。

每一条,都像一记重锤,砸在台下厂长们的心上。

虽然这些问题大家都心知肚明,但由国资局局长在如此严肃的场合公开点出,分量截然不同。

这更像是一份病危通知书,让所有人都感到了一股寒意。

此前,市里从省工行争取到了八百万专项贷款,作为我们全市国企改革的引导资金。

兴科厂先后在干部人事、技术与经营理念、产权制度等多方面进行了改革,并在百分百国资的基础上,进行了公司制、股份制改革……

如今,兴科技术有限公司不仅扭亏为盈,营收也屡创新高,成绩斐然。所以,市里决定从八百万专项贷款中先期划拨三百万,支持兴科公司的扩大再生产。

通过这件事,大家要明白,这笔钱不是唐僧肉,不是见者有份的救济款。今天这个会,就是要告诉大家,剩下的五百万怎么用,改革的路怎么走。

接下来,由市国资局企业发展与改革科科长江振邦同志,为大家宣读具体的工作方案。

陈爱军这时候没有提及江振邦作为兴科公司董事长兼总经理的身份,说完便向后靠在了椅背上。

上一次领导小组开会,给国营厂发的文件是意见,如今是方案。

其中差距,天壤之别。

这意味着,江振邦当初写下的那份改革蓝图,将不再是参考,而是全市国企改革必须遵循的纲领性文件。

所有人的目光,都聚焦在了那个从座位上站起身,走向讲台的年轻人身上。

尊敬的各领导,各位同志们,大家好。江振邦沉声开口念稿子。

他的语调平直,不带任何感情色彩,但说出的内容,却让台下的人听得更加心惊。

方案第一部分,总体要求与工作目标；

要求各单位必须清醒认识到,本次改革是生存之战,是背水一战,不存在任何讨价还价的余地。目标是在未来一年内,实现全市国营企业整体扭亏为盈,建立起初步的现代企业制度框架。

方案第二部分,主要任务与核心举措；

第一,即日起,市纪委、市国资局、市审计局三个部门将组建联合督察组,分别入驻各国营企业进行督导改革和监察工作,监察方向是资产清查、财务审计和经营评估。

重点清查小金库、账外账、违规招待、资产流失等问题。

江振邦念到这的时候,台下顿时响起一片压抑不住的嗡嗡声。

要查账！还要纪委、国资、审计三个部门一起上！

这是要动真格的了！

不少厂长的屁股底下像长了钉子,坐立不安,左右观瞧,忽然发